拾月創意-北京-海南

海南vi設計的新思考

發布時間:2020-07-21 16:21

從產品時代的效益之爭,到品牌時代的心智認知之爭,再到新物種時代的創新之爭,商業競爭的終極戰場,時機是發生在物種之間的競爭,生存斗爭是迫于新物種更新迭代的行動力,是新物種,淘汰舊物都是直接于計劃,是企業獲得生存的唯一手段,當企業沒有及時的進化為新物種,是你的生命就會像諾基亞柯達開心雅虎一樣。終究被時代拋棄在互聯網時代,有多少傳統的企業,因為沒有及時轉向而參照時代的拋棄,醒醒吧,從來都沒有一個所謂以不變應萬變的企業存在,這不過是固守自封的守舊思維,百年企業和其上本質原因無法是無法使即使得到創新進化,適應社會發展的新物種,創新進化是商業競爭。

創新計劃是商業競爭的永恒法則,開創新物種使企業獲得生存斗爭的力氣,生存斗爭是引發物種革命的內在原因,當清晨第一縷陽光照照耀大地,整個生物界就開始了生存斗爭,馬兒要跑得比獅子更快,才能獲得生存,而獅子要更聰明,才能捕捉到獵物,否則就會餓死森林里的種子。貪婪地吸收著水分,獲得陽光只求的生存數目,吉利的生長,然后這樣才能獲得更多的陽光,回憶一下,在20世紀80年代,有一種叫大哥大的通訊工具,長得和磚頭一樣大,功能簡單,售價昂貴,在當時的條件下,這樣的老古董卻被視為身份的象征,這沒有什么稀奇的,因為沒有沒得選,品牌面臨難題。

所謂的新物種思維,司機上市要求站在的做的不同而做的更好的視角,考慮商業社會,做產品效益支撐到品牌認知正在到新物種創新之中,伴隨著是從產品思維,過渡品牌再到新物種思維過渡的過程,這是一種有新物種引發的觀念革命新物種思維,本質上等同于創新思維,王樂產品思維,人類社會上和人品都是流氓,早就告別產品細節,要進入產品大報告的事,所以,你很難依靠做得更好的產品獲得持續競爭優勢。

思考下,為什么真正革命性的產品很少來自大氣,大型的知名企業淘寶,當時叱咤風云的網易新浪搜狐三大門戶推出的抹布是當時名不見經傳的阿里巴巴推出的智能手機許諾駕推出的嗎?是,但是讓讓智能是手機引領時代發展,確實瀕臨破產的蘋果公司數碼時代,數碼相機是柯達發明亂世,不過科大卻把它藏在幕后,結果他把家庭取代了。

摩拜和ofo找到取代傳統單車的新方法,就是共享單車滴滴呢,雖然也找到了取代傳統出行的新方法,網約車新物種,小米強心計劃的性價比手機心目中,在紅海手機里面找到了地址自己的位置,但還有很多公司就像無頭的蒼蠅到處亂撞,一直找到找不到自己進化方向,顯然成為主導行新物種,叫獲得生存發展有利條件。何何謂新物種主導及主導蘑菇領域的物種是該物種筑造的代表作,比如淘寶聽嗎?那品牌設計該怎么做呢?海南的品牌設計又該怎么做呢?這是一個需要深度思考的問題,如果時間回到20世紀90年代末到20世紀初。

做品牌只需做品牌廣告,只需解決兩個問題,一,回答你是誰的問題???回答為什么選擇你的問題,針對前者,我們需要鎖定品類,開創新物種,后者則強調訴訴求,比如常常推出了為品牌開創國產豪華SUV新物種解決問題,是誰的問題,同時主打安全豪華訴求,解決為什么選擇問題,我們有理由相信,常常為有望出現在開場國產SUV的新物種,王老吉怕上火后喝王老吉,腦白金送禮就上哪兒啊北京百事可樂新一代的選擇。





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